ТЕМА 4. Бізнес-планування підприємницької діяльності (2 години)
4.1. Суть, основне призначення та функції бізнес-плану
4.2. Методика складання бізнес-плану та його структура
1. Конспект лекцій
4.1. Суть, основне призначення та функції бізнес-плану
В сучасних умовах усі підприємства, в тому числі і сільськогосподарські, потребують детального прогнозування своєї виробничої та фінансової програми. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності,
Бізнес-план – це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.
Розробка бізнес-плану необхідна, принаймні, у силу наступних п’яти причин:
– по-перше, нові економічні умови вимагають нових підприємців і дають їм можливість спробувати реалізувати свої “підприємницькі здібності”. Проте, багато хто з цих людей ніколи не керували комерційним підприємством і тому дуже мало уявляють все коло проблем, що пов’язані з підприємництвом в умовах ринкової економіки;
– по-друге, господарче оточення, що постійно змінюється, ставить і досвідчених підприємців перед необхідністю прораховувати свої майбутні кроки. До того ж, старий досвід отриманий ними в умовах командно-адміністративної системи господарювання, скоріше, може бути оцінений негативно, ніж позитивно (звичка очікувати команду “зверху”, безініціативність, безвідповідальне відношення до “чужих грошей”, штучна живучість збиткових підприємств і т. д.);
– по-третє, бізнес-план є сполучною ланкою, що з’єднує організаторів виробництва та інвесторів;
– по-четверте, бізнес-план дозволить, чітко визначити перспективи бізнесу, оцінити існуючу економічну ситуацію і можливості, визначити перспективні напрямки розвитку компанії і всі необхідні дії по досягненню поставлених цілей, проаналізувати свої ідеї, перевірити їхню розумність і реалістичність;
– по-п’яте, бізнес-план служитиме стандартом, з котрим можна звіряти результати практичної діяльності по його реалізації і вносити в цю діяльність необхідні корективи.
Можна класифікувати бізнес-плани за певними ознаками:
за сферою бізнесу (виробництво в т. ч. і сільськогосподарське, будівництво, роздрібна і оптова торгівля, надання послуг тощо);
за масштабами проекту (великий, середній, малий);
за характеристиками продукту (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення).
Функції бізнес-плану
В ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції:
* зовнішню – ознайомлення різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;
* внутрішню – опрацювання механізму самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.
Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.
Не менш важливою є і внутрішня функція бізнес-плану, в межах якої можна виділити два напрямки його застосування:
* як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямків і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення таких. Тобто бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов’язаних зі спільним для них бізнесом;
* як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрями розвитку бізнесу.
4.2. Методика складання бізнес-плану та його структура
Зміст та структура бізнес-плану залежить передусім від тієї аудиторії, для якої його призначено. Вибір тієї чи іншої аудиторії, у свою чергу, залежить від цілей, які ставить перед собою підприємець, опрацьовуючи бізнес-план (залучення зовнішнього капіталу, комунікації з партнерами по бізнесу, розвиток (модернізація) вже діючого бізнесу).
На зміст та структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових вкладень. Чим масштабнішим є підприємницький проект, чим більше інвестицій він потребує, тим ширше коло питань має бути висвітлено у бізнес-плані, тим детальнішими та обгрунтованішими мають бути відповідні розрахунки.
Специфіка сфери майбутнього бізнесу також суттєво впливає на зміст та структуру бізнес-плану. Так обґрунтування підприємницького проекту у сфері виробничої діяльності вимагає ґрунтовнішого та “об’ємнішого” бізнес-плану внаслідок самої природи цієї сфери.
Зміст і структура бізнес-плану залежать також і від інших факторів, зокрема:
* конкретних характеристик майбутнього продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу;
* ступеня конкуренції в галузі;
* можливостей розширення бізнесу в майбутньому.
Наявність багатьох факторів, які впливають на зміст, структуру та обсяги бізнес-плану свідчать, що не існує певної стандартної, універсальної, “найліпшої” форми бізнес-плану. Кожний підприємець чи компанія складають бізнес-план по-своєму. Підходи до його розробки змінюються згідно з характером бізнесу, особливостями його середовища, конкретними цілями бізнес-плану, індивідуальними запитами потенційних інвесторів. Але це зовсім не означає, що не існує загальних вимог до опрацювання бізнес-плану. Є низка ключових питань, які мають бути ретельно вивчені, оцінені та висвітлені в кожному бізнес-плані.
2. Термінологічний словник
Бізнес-план – це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.
3. Рекомендована література
1. Основи підприємницької діяльності та агробізнесу: Навч. посібник./Під редакцією професора І. М. Брюховецького.- Суми: “Козацький вал”, 2001.- 474с.
2. Покропивний С. Ф., Колот В. М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник.- К.: КНЕУ, 1998.- 352с.
3. Підприємництво в аграрній сфері економіки./ За ред. П. Т. Саблука, М. Й. Маліка.- К.:ІАЕ, 1998.-514с.
Ви прочитали: "Бізнес-планування підприємницькоі діяльності"Читати далі