Складання розділу бізнес-плану оцінка ринку збуту

Виходячи із виробничо-економічної характеристики регіону, географічного розміщення підприємства та кон’юнктури ринку, необхідно дати вичерпну характеристику ринку збуту продукції запроектованого переробного підприємства (цеху, технологічної лінії тощо). Необхідно вказати, хто буде покупцем вашого товару та кількість товару, яку

У цьому розділі доцільно навести схему розміщення ринків збуту продукції та відстані їх від підприємства.

Користуючись виробничо-економічною характеристикою регіону, слід зробити аналіз діяльності переробних підприємств, цехів і пунктів, які є основними виробниками аналогічної продукції (готових продуктів чи напівфабрикатів). Особливу увагу слід звернути на рівень якості, дизайн та ціни на продукцію, політику ціноутворення, схему поширення товару. Необхідно оцінити обсяги виробництва і продажу та перспективи нарощування продукції конкурентами, їх схему поширення товару і рекламу продукції.

Розробляючи цей розділ слід застерегти себе від прикрашення дійсності, не створити ілюзію, що у конкурента “все погано”. Об’єктивне оцінювання кон’юнктури ринку дозволить правильно оцінити конкурентноздатність товару, визначити свою “нішу” на ринку, що дозволить у подальшому рентабельно працювати підприємству.

4. Питання для закріплення та самоконтролю

1. Наведення характеристики ринків збуту.

2. Розгляд схеми розміщення ринків збуту продукції.

3. Прогноз збуту продукції на перспективу.

4. Оцінка діяльності підприємств-конкурентів.